Accompagnement d'entrepreneurs et de PME avec des prestations concrètes, livrées rapidement et en toute transparence. Trois offres structurées et déjà tarifées :

Cible : coachs sportifs indépendants. Modèle B2B2C : l'application équipe le coach, qui l'utilise pour gérer et servir ses propres clients. Marché : le SaaS et les outils de coaching sportif, en croissance, où la demande d'un outil simple, mobile et abordable reste mal couverte pour les indépendants.

Proposition de valeur : clients, planning, trajets et suivi des séances réunis dans une seule app mobile (iOS d'abord, Android dans la foulée), pensée pour le terrain et utilisable même hors-ligne. Positionnement « simple, moderne et accessible » face à des solutions souvent jugées trop lourdes pour un coach seul.

L'application est conçue avec ses utilisateurs, en bêta pilote sur ~12 mois (sept. 2026 → sept. 2027) auprès de 4 coachs sélectionnés et accompagnés individuellement (2 iOS via TestFlight, 2 Android via test fermé Google Play). Le modèle économique est affiné sur la base de ces retours réels et continus avant la sortie publique.

La grande majorité des solutions du marché proposent des programmes d'entraînement complets, mais oublient toute la logistique de terrain du coach — déplacements, matériel, organisation concrète des journées. C'est précisément là que NestPulse se distingue : il ne cherche pas à réinventer l'entraînement, il centralise toute la vie opérationnelle du coach solo dans une seule app.

C'est un produit déjà très étoffé — ~380 fonctionnalités réparties sur 22 domaines — couvrant le quotidien réel du métier : fiche client complète, agenda récurrent, suivi de séances, pilotage de l'activité, paiements et relances, et surtout des briques que personne ne propose : logistique des déplacements (distance, durée, frais de carburant, mémoire du stationnement), équipement & checklist du jour, et gamification (badges, défis, compagnon Sparky).

Le tout en offline-first avec chiffrement des données et accès biométrique, dans une logique RGPD stricte (données à l'usage exclusif du coach, jamais revendues).

Les trois lignes en violet (logistique des déplacements, équipement, gamification) — ainsi que l'offline-first chiffré — ne sont proposées par aucun des acteurs majeurs. C'est là que se construit la valeur perçue : NestPulse adresse la vie opérationnelle du coach, pas seulement la programmation d'entraînement.

Interventions ponctuelles pour enseigner des modules dans des écoles formant des ingénieurs informatiques. L'objectif est double : transmettre méthodes, expérience terrain et bonnes pratiques à de futurs ingénieurs, et asseoir une crédibilité d'expert tout en développant un réseau.

Modules proposés, ancrés dans la pratique professionnelle actuelle :

Cette activité n'est pas seulement un projet : une première candidature a déjà été déposée auprès d'une école d'ingénieurs, ce qui marque un démarrage concret.

Revenu complémentaire récurrent potentiel ; volume et tarification à préciser selon les missions obtenues.

Les services B2B s'appuient sur la prospection directe et la présence en ligne. Les formations passent par les candidatures directes auprès des écoles d'ingénieurs. Pour NestPulse, l'entrée se fait par un ancrage local et par le réseau de coachs constitué pendant la formation, avec une liste d'attente construite en amont et une offre early-adopters pour les premiers inscrits.

Cadre : plan de mobilité externe (rupture conventionnelle collective, validée par l'administration). Le congé de mobilité est un revenu versé par l'employeur (et non l'ARE) : il se cumule sans restriction avec le chiffre d'affaires de la micro-entreprise, et les clauses de non-concurrence sont levées — la création et le développement de l'activité sont l'objet même du dispositif. Montants à confirmer sur les documents officiels ; le 2ᵉ versement de l'aide à la création (2 500 €) est conditionné à l'activité à M+6.

L'épargne personnelle (~10 k€) et le congé de mobilité couvrent le reste à vivre et les imprévus ; l'apport Capgemini est dédié à l'amorçage de l'activité. Le résultat des services (cf. compte de résultat) vient ensuite reconstituer la trésorerie.

Volumes prudents et lissés. L'offre « assistant » apporte un revenu récurrent ; les missions ponctuelles (validation, audit) complètent. Plafond micro-entreprise BIC/BNC non atteint, marge de croissance préservée.

Le Mac est financé à crédit (≈ 477 €/an sur 3 ans) pour préserver la trésorerie : il apparaît donc aussi en charge récurrente ci-dessous. Le reste de l'équipement (iPhone pour tests iOS, tablette, smartphone Android) est déjà détenu. Les charges personnelles (logement, vie courante) restent exclues du business plan.

LegalStart One regroupe en un seul abonnement le compte pro, la facturation et le suivi comptable. La domiciliation passe par Digidom (adresse commerciale à Toulouse, sans engagement) plutôt que le domicile, pour séparer adresse pro et vie privée. La RC Pro (~250 €/an) n'est pas engagée l'an 1 : elle sera souscrite dès les premiers contrats B2B qui l'exigent. Quelques postes restent à confirmer (palier Claude, devis assurance) ; les montants ci-dessus sont prudents.

L'investissement de démarrage (~640 € + Mac à crédit) est entièrement couvert par l'apport, sans peser sur l'exploitation. Le résultat dégagé par les services, combiné au runway sécurisé (apport + congé de mobilité + épargne), couvre la phase de construction de NestPulse. Seuil de rentabilité de l'activité services atteint dès ~5,5 k€ de CA (couverture des charges pro), soit en quelques mois dans ce scénario.

Vue mensuelle des flux professionnels sur la durée du congé de mobilité. Entrées : congé de mobilité (1 880 €/mois), aide Capgemini (2 500 € à la création + 2 500 € à M+6), CA services en montée progressive. Sorties : charges pro (~454 €/mois) + investissement de démarrage. Solde de départ : épargne (~10 k€) + indemnités (~20 k€).

Trésorerie professionnelle toujours positive et croissante : le point bas est le solde de départ (~30 k€), jamais entamé. Le congé de mobilité (1 880 €/mois) couvre à lui seul le reste-à-vivre personnel (env. 1 500–2 000 €/mois selon les mois), de sorte que l'épargne et les indemnités restent un matelas de sécurité plutôt qu'une ressource consommée. Les charges personnelles ne figurent pas dans ce tableau (hors périmètre business plan) ; le CA services est volontairement prudent en montée progressive. Le potentiel des formations (EPSI Nantes, école d'ingénieurs) et les futurs abonnements NestPulse ne sont pas comptés ici — réserve additionnelle.

Après la sortie publique (rentrée 2027), l'abonnement des coachs indépendants ajoute une seconde source de revenus récurrents. Deux formules, différenciées par l'intelligence artificielle : le Standard couvre tout le cœur opérationnel de l'app ; le Premium y ajoute les briques IA (suggestions, automatisations, rappels intelligents) dont le coût variable est porté par son prix plus élevé.

Essai gratuit de 15 jours (carte bancaire à l'inscription, prélèvement à J+15 sauf annulation) pour maximiser la conversion ; les early-adopters de la liste d'attente bénéficient d'un essai sans CB et d'un tarif gelé. L'IA est réservée au Premium : son surcoût (tokens API par coach) est ainsi couvert par le prix de la formule, et non supporté à perte sur l'entrée de gamme.

Projection illustrative de revenu récurrent (ARR) selon le nombre de coachs payants, prix Standard mensuel (14,99 €) :

Projection prudente sur le seul Standard ; chaque bascule vers le Premium (IA) augmente le revenu moyen par utilisateur (ARPU) et donc le MRR. Positionnement volontairement plus accessible que les concurrents (Trainerize, MyPTHub, Hexfit, souvent > 30 $/mois). Les testeurs à vie sont gratuits et exclus du business plan (0 € de revenu, mais source de témoignages et de bouche-à-oreille).

Le panel de bêta (4 coachs guidés) sert à éprouver le produit, pas à générer du revenu. La bascule vers une base payante repose sur deux mécaniques préparées en amont du lancement :

L'offre early-adopters (tarif gelé, essai sans CB) récompense les premiers inscrits de la liste d'attente et amorce le bouche-à-oreille. La conversion de cette liste en abonnés payants alimente la montée en charge progressive du tableau ARR ci-dessus.

Interventions ponctuelles pour enseigner des modules dans des écoles formant des ingénieurs informatiques : découverte de l'IA générative, bonnes pratiques de développement, Angular, JavaScript et méthode Agile. Objectif : transmettre méthodes et expérience terrain à de futurs ingénieurs. Cette activité apporte un revenu complémentaire et renforce fortement la crédibilité et le réseau.

Démarrage concret : une première candidature a déjà été déposée auprès d'une école d'ingénieurs, et un poste de formateur est en discussion à l'EPSI Nantes (ancienne école). Volume et taux horaire à préciser selon les missions obtenues — non encore comptabilisé dans le compte de résultat ci-dessus, donc en réserve de potentiel additionnel.

Plutôt que de m'appuyer sur des tableurs, j'ai conçu un outil dédié qui centralise tout le pilotage opérationnel et financier de l'activité.

📊 Un outil de pilotage sur-mesure, calibré spécifiquement pour mon projet et mon activité.

Cet outil démontre concrètement deux choses : d'une part une maîtrise technique réelle (conception et déploiement d'une application web complète), d'autre part une gestion sérieuse et anticipée de la micro-entreprise — seuils, TVA, cotisations et rentabilité suivis dès le premier jour, sans approximation.