Accompagnement d'entrepreneurs et de PME avec des prestations concrètes, livrées rapidement et en toute transparence. Trois offres structurées et déjà tarifées :

Cible : coachs sportifs indépendants. Modèle B2B2C : l'application équipe le coach, qui l'utilise pour gérer et servir ses propres clients. Marché : le SaaS et les outils de coaching sportif, en croissance, où la demande d'un outil simple, mobile et abordable reste mal couverte pour les indépendants.

Proposition de valeur : clients, planning, trajets et suivi des séances réunis dans une seule app mobile (iOS d'abord, Android dans la foulée), pensée pour le terrain et utilisable même hors-ligne. Positionnement « simple, moderne et accessible » face à des solutions souvent jugées trop lourdes pour un coach seul.

L'application est conçue avec ses utilisateurs (bêta privée en cours). Le modèle économique est affiné sur la base des retours terrain avant la sortie publique.

NestPulse ne cherche pas à réinventer l'entraînement : il centralise toute la vie opérationnelle du coach solo dans une seule app. C'est un produit déjà très étoffé — ~380 fonctionnalités réparties sur 22 domaines — couvrant le quotidien réel du métier : fiche client complète, agenda récurrent, suivi de séances, pilotage de l'activité, paiements et relances, et surtout des briques que personne ne propose : logistique des déplacements (distance, durée, frais de carburant, mémoire du stationnement), équipement & checklist du jour, et gamification (badges, défis, compagnon Sparky).

Le tout en offline-first avec chiffrement des données et accès biométrique, dans une logique RGPD stricte (données à l'usage exclusif du coach, jamais revendues).

Les trois lignes en violet (logistique des déplacements, équipement, gamification) — ainsi que l'offline-first chiffré — ne sont proposées par aucun des acteurs majeurs. C'est là que se construit la valeur perçue : NestPulse adresse la vie opérationnelle du coach, pas seulement la programmation d'entraînement.

Les services B2B s'appuient sur la prospection directe et la présence en ligne. Pour NestPulse, l'entrée se fait par un ancrage local et par le réseau de coachs constitué pendant la formation, avec une liste d'attente construite en amont et une offre early-adopters pour les premiers inscrits.

Volumes prudents et lissés. L'offre « assistant » apporte un revenu récurrent ; les missions ponctuelles (validation, audit) complètent. Plafond micro-entreprise BIC/BNC non atteint, marge de croissance préservée.

Matériel : déjà équipé (iPhone pour les tests iOS, tablette, smartphone Android). Seul le Mac serait à remplacer en cas de besoin — investissement conditionnel, non engagé. Les charges personnelles (logement, vie courante) sont volontairement exclues : elles relèvent du budget privé, pas du business plan.

Pas d'investissement matériel obligatoire (déjà équipé), ce qui allège d'autant le démarrage. Le résultat dégagé par les services, combiné au runway sécurisé (indemnités + ARE), couvre la phase de construction de NestPulse. Seuil de rentabilité de l'activité services atteint dès ~4,7 k€ de CA (couverture des charges pro), soit en quelques mois dans ce scénario.

Après la sortie publique (rentrée 2027), l'abonnement des coachs indépendants ajoute une seconde source de revenus récurrents. Le pricing V1 sert d'hypothèse de référence ; la V2 reste à cadrer (Q1 2027) :

Projection illustrative de revenu récurrent (ARR) selon le nombre de coachs payants, prix V1 mensuel :

La V1 (14,99 €) sert d'hypothèse de référence ; le périmètre et le prix de la V2 restent à cadrer (Q1 2027). La montée en charge se fait progressivement après le lancement ; la bascule d'une partie des coachs vers la V2 augmenterait le revenu moyen par utilisateur. Les testeurs à vie sont gratuits et exclus du business plan (0 € de revenu, mais source de témoignages et de bouche-à-oreille).

Missions ponctuelles de formateur en informatique auprès d'écoles privées et publiques, dans la continuité d'un parcours bénévole d'accompagnement de jeunes. Objectif : transmettre méthodes, conseils et expérience terrain. Cette activité apporte un revenu d'appoint complémentaire et renforce la crédibilité et le réseau.

Volume et taux horaire à définir selon les opportunités — non comptabilisé dans le compte de résultat ci-dessus, donc en réserve de potentiel additionnel.

Plutôt que de m'appuyer sur des tableurs, j'ai conçu un outil dédié qui centralise tout le pilotage opérationnel et financier de l'activité, accessible en ligne.

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Cet outil démontre concrètement deux choses : d'une part une maîtrise technique réelle (conception et déploiement d'une application web complète), d'autre part une gestion sérieuse et anticipée de la micro-entreprise — seuils, TVA, cotisations et rentabilité suivis dès le premier jour, sans approximation.